UA-163577615-1
 

Por que implementar uma boa gestão de logística na sua empresa?

A logística de uma empresa começa no início da produção, do recebimento dos materiais até que o produto chegue ao consumidor final. Sendo assim, a gestão de estoque é um dos principais pilares para o bom encaminhamento dos processos. Obter um planejamento, evita prejuízos no negócio e repara erros que possam vir a acontecer, além de manter o diferencial entre os concorrentes, se destacando entre eles, o que auxilia no crescimento da empresa. O cuidado com o cliente visa ser um dos passos mais importantes do crescimento empresarial, para obter a excelência é necessária uma boa gestão de estoque, e consequentemente uma logística de qualidade, objetivando entregar o melhor ao cliente. Mas, como melhorar isso na sua empresa? Duas ferramentas essenciais para a melhora desses processos são: Mapeamento de Processos (BPM) e Procedimento Operacional Padrão (POP), sendo úteis para encontrar gatilhos e solucionar problemas. Você sabe como esses serviços podem te ajudar? Veremos a seguir.


Mapeamento de Processos (BPM): Essa ferramenta mapeia todos os setores da empresa, ou apenas aqueles que precisam ser organizados com urgência, pode ser o caso do estoque de materiais, por exemplo. Então, são feitas análises através das ferramentas da qualidade para encontrar erros presentes nos setores, logo em seguida estuda-se as soluções para eles, possibilitando uma melhor gestão. Ao corrigir as falhas, a produtividade é aumentada e há uma conexão maior entre os setores, trazendo melhorias na logística.